Budgeting e il suo ruolo nel processo decisionale

• Aprile 30, 2024

Il budget è fondamentale per il processo decisionale. Dà a un'azienda un senso dell'orientamento. Un budget è un calcolo anticipato delle entrate e dei modi in cui tali entrate saranno spese per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Il budget implica la pianificazione per il futuro. L'ideale è pianificare in anticipo per i prossimi cinque anni attraverso lo sviluppo e l'attuazione di un piano strategico. Il controllo è una parte importante del processo di budget perché valuta ciò che effettivamente accade rispetto a ciò che un'organizzazione ha pianificato.

Se ABC, Ltd prevede di entrare nel mercato con un nuovo prodotto, il processo di budget anticipa il numero di unità che dovrebbero essere disponibili per la vendita per soddisfare le esigenze del mercato per quel prodotto specifico dopo aver preso in considerazione altri fattori come la quota di concorrenza e le strategie di marketing per promuovere e posizionare quel nuovo prodotto. Dovrebbe anche considerare la manodopera diretta, il materiale diretto, i costi indiretti e le spese generali relative alla produzione di tale prodotto. Il budget delle vendite diventa l'azione di piano necessaria per ABC, Ltd per raggiungere il 5% previsto della quota di mercato.

Le organizzazioni che mantengono un solido sistema di budget preparano un budget generale, che è il piano finanziario globale per l'organizzazione nel suo complesso. In base alle esigenze dell'azienda, dovrebbe essere suddiviso in budget trimestrali o mensili. Il motivo è che la direzione può monitorare le prestazioni del bilancio valutando gli importi effettivi rispetto al budget e adottando misure correttive in caso di discrepanze.

Componenti del bilancio principale

Due componenti principali sono: budget operativi e finanziari. Mentre il budget operativo fornisce la generazione di reddito di un'organizzazione, il budget finanziario anticipa gli afflussi e deflussi di liquidità e la posizione finanziaria complessiva.

Un conto economico iscritto in bilancio include le seguenti pianificazioni:

1. Budget di vendita


2. Bilancio di produzione


3. Budget diretto per acquisti di materiale


4. Bilancio del lavoro diretto


5. Budget ambientale


6. Budget delle spese amministrative e di vendita


7. Fine del budget di inventario dei prodotti finiti


8. Costo delle merci vendute budget.

I contabili forensi possono trovare indizi di frode e wrondoing in un'organizzazione analizzando le variazioni insolite all'interno dei budget.

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