On The Job - Supervisionare i lavoratori più anziani

• Aprile 29, 2024

Quindi sei entrato nei panni della direzione e la maggior parte dei tuoi subordinati ha l'età per essere tuo genitore. In che modo un giovane manager upstart gestisce i lavoratori più anziani e hanno più anni di lavoro rispetto a te?

Ci vorrà tatto e una mente aperta. Una delle prime cose da ricordare è non scartare le opinioni di una persona anziana. Alcune persone anziane non si sentono a proprio agio o non amano usare i computer, ma ciò non significa che non abbiano competenze importanti da offrire. La fusione di vecchie e nuove idee può far funzionare il tuo ufficio come una nuova macchina. Tutto ciò che serve è un po 'di pianificazione.

1. Inizia ad avere brevi incontri settimanali. Le mattine del venerdì funzionano bene perché potresti conoscere problemi e frustrazioni degli ultimi quattro giorni. Potresti incontrare una certa resistenza da parte del tuo personale se non hanno mai avuto una riunione in ufficio. Siate fermi e assicurate al personale che le riunioni saranno brevi e andranno a beneficio di tutti.

Fattori importanti per un incontro di successo:

un. la riunione non dovrebbe durare più di un'ora,
b. prima di tenere la riunione, fare un annuncio di data, ora e luogo,
c. chiedere suggerimenti di discussione prima di preparare il tuo programma,
d. non allegare il nome di un lavoratore a un particolare argomento di discussione,
d. avere un'agenda preparata da trasmettere a tutti,
e. chiedere ai lavoratori più anziani i loro pensieri, ecc. sulle questioni relative all'ufficio.

2. Non permettere ai lavoratori più giovani di mancare di rispetto alle idee e ai consigli dei lavoratori più anziani implicando che sono obsoleti e in ritardo sui tempi.

3. Quando si scelgono piccoli team, selezionare almeno un lavoratore anziano come primo o secondo al comando.

4. Non aver paura di sfidare il potere cerebrale di un lavoratore anziano quando lavora a un nuovo progetto. Non si sa mai cosa qualcuno può fare o disposto a imparare a meno che non glielo chieda. Ad esempio, se hai bisogno di una stampa fine della calligrafia, potresti non aver pagato una persona esterna, potresti avere un maestro calligrafo seduto proprio fuori dal tuo ufficio.

5. Se ti fermi alle scrivanie o ai box per chiacchierare o salutare, assicurati di fermarti anche nell'area dei lavoratori più anziani. I sentimenti feriti possono causare problemi in ufficio e persino accuse di discriminazione in seguito, ad esempio "parlava con tutti gli altri in ufficio, tranne me, mi sentivo invisibile."

6. Ricorda che le persone che sono in ufficio da molto tempo sono gli storici. Quando un problema apparentemente senza risposte ti affronta, chiedi al "vecchio timer" se qualcosa è mai successo prima. Potresti essere sorpreso dalla risposta che ricevi.

7. Se il lavoratore dalla testa chiara nel tuo ufficio ha la stessa età del tuo genitore malato che non riesce a ricordare un minuto dopo, non devi permettere che pregiudizi o pensieri negativi offuscino il buon senso.

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