Crescita di carriera in un mondo che cambia

• Potrebbe 3, 2024

La forza lavoro è cambiata radicalmente negli ultimi trenta anni.

Secondo A Better Balance (ABB), un'organizzazione di difesa delle famiglie che lavorano, nel 1960 il 70% delle famiglie aveva almeno un genitore a casa a tempo pieno. Oggi, il 70% dei bambini cresce nelle famiglie guidate da un solo genitore o due genitori che lavorano. Inoltre, un sondaggio Gallup del 2011 ha rilevato che più di uno su sei americani che lavorano a tempo pieno o part-time si prendono cura di un familiare, parente o amico anziano o disabile.

A differenza dei giorni in cui le famiglie erano guidate da un salario maschio mentre la moglie era rimasta a casa e si occupava delle questioni familiari, molti lavoratori oggi, sia maschi che femmine, hanno una sorta di obbligo personale che è in conflitto con la tradizionale struttura aziendale dalle 9 alle 5 .

Cathleen Benko e Anne Weisberg sostengono che per questa nuova forza lavoro la rigida scala aziendale, istituita all'inizio dell'era industriale, non è più praticabile. Nel loro libro Personalizzazione della carriera di massa: allineare il posto di lavoro con la forza lavoro non tradizionale di oggi Benko e Weisberg suggeriscono una nuova struttura più elastica: il reticolo aziendale.

"Le grate sono caratteristiche comuni negli ambienti quotidiani dai roseti alle pareti dell'edera", affermano gli autori. “Sono piattaforme viventi per la crescita, con lo slancio verso l'alto visibile lungo i numerosi percorsi, colpi di scena e giri verso l'alto. In questo modo, i reticoli sono più vari delle scale, che forniscono un percorso più singolare verso l'alto di passaggi inalterabili. ”

La domanda è: se nella tua carriera non hai spostato la scala da una posizione all'altra a causa di un licenziamento o a causa di obblighi personali al di fuori del lavoro (ad es. Prendersi cura dei bambini), che aspetto dovrebbe avere il movimento in avanti ?

Francina Harrison, conosciuta anche come Ingegnere della carriera, afferma che dovresti pensare a benchmark e prestazioni. Decidi tu stesso dove vorresti andare. Crea i tuoi obiettivi.

"Ad esempio, la misurazione della crescita da un punto di vista esterno, potrebbe essere vista dall'aumento di un set di competenze richieste, intelligenza tecnologica, utilizzo dell'efficienza, sviluppo del capitale sociale ... e, naturalmente, compensazione totale."

Se il tuo titolo è passato da assistente a coordinatore a manager e poi di nuovo a coordinatore, Harrison afferma che dovrebbe essere considerata anche la crescita interna. Supponiamo che tu sia un mago nel rispettare le scadenze del progetto, ma sei arrabbiato ogni volta che c'è una battuta d'arresto. La maturità emotiva è un'area di crescita che dovresti esplorare.

Altre aree di crescita interna secondo Harrison potrebbero includere il cambiamento di atteggiamento appropriato, l'aumento della forza d'animo interna e la conquista delle paure della vita aziendale.

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