La pillola della leadership - Una recensione del libro

• Potrebbe 6, 2024

Le organizzazioni sono alla ricerca di leader. Sono finiti i giorni in cui le aziende formavano e gestivano manager per migliorare i profitti. Le organizzazioni di oggi si rendono conto che possono solo gestire i processi. Prova come potrebbero, non possono gestire le persone. Le aziende stanno spendendo miliardi di dollari in programmi di formazione orientati allo sviluppo di leader efficaci. A volte, tuttavia, le lezioni possono essere apprese in un libro semplice, ma divertente, di 112 pagine di facile lettura.

La pillola della leadership: l'ingrediente mancante nel motivare le persone oggi di Ken Blanchard, scritto da Marc Muchnick, è una commedia avvolta da potenti lezioni di capacità di leadership e motivazione delle persone. La premessa della storia è che un'azienda, Leadership Pill Industries (LPI), ha creato una super pillola che migliorerà la capacità di leadership di un individuo attraverso il consumo di una "pillola" di leadership. Lo sfidante, giustamente chiamato "Il leader efficace", sfida l'LPI che la leadership non può essere derivata da una pillola.

Leadership sotto forma di pillola, e se la vita fosse così facile? Per dimostrare l'inefficacia della pillola - viene istituita una Sfida senza pillola di dodici mesi. L'obiettivo finale della sfida è confrontare l'efficacia della pillola di leadership su due aziende in fallimento. La storia ci accompagna attraverso le sfide durante i 12 mesi in cui il leader effettivo fa del suo meglio per cambiare squadra e migliorare le prestazioni senza l'uso della pillola. A partire dalla premessa di una "miscela segreta" per una leadership efficace, il Leader efficace inizia la sfida.

Le lezioni impartite in tutto il libro sono eccellenti. I lettori sono in grado di viaggiare con l'Efficace Leader che affronta le sfide quotidiane nel girare il suo gruppo senza i benefici di prendere la pillola. Man mano che ogni lezione viene appresa, scrive quella lezione sulla lavagna affinché tutti possano vederla.

Ciò che molti dipendenti non comprendono è che la leadership è in realtà una strada a doppio senso. Uno dei punti sottolineati dall'efficace leader? "... Non posso essere efficace a meno che ognuno di voi non faccia la propria parte da una prospettiva di autogoverno. È una strada a doppio senso. " Così spesso i dipendenti ritengono che guidare sia di esclusiva responsabilità del leader, semplicemente non è vero. Ci vuole uno sforzo di squadra affinché il leader sia efficace. La lezione imparata? "La leadership non è qualcosa che fai alle persone, è qualcosa che fai con loro".

La pillola della leadership è diversa da molti altri libri sulla leadership. Non definisce specificamente ogni fase del processo come un elemento di azione che il lettore deve completare, ma fornisce una stampa blu da seguire per chiunque desideri essere un leader efficace.

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