No End in Sight

• Potrebbe 3, 2024

Se ti sei mai chiesto cosa è andato storto con la guerra in Iraq, Magnolia Pictures, No End in Sight, illustrerà drammaticamente come si è evoluto il disastro. Il film si apre con una visione iraniana dell'Iraq nel 2006, un ritorno al discorso sulla missione compiuta da George Bush e il giornalista iracheno Ali Fadhill che ci dice: "le persone che sono morte hanno avuto fortuna, ma le persone che sono vissute sono morte mentre vivono."

Le didascalie sullo schermo dicono: "Questa è la storia dell'invasione americana dell'Iraq. È la storia in cui molte persone hanno cercato di salvare una nazione ”. Tiene conto delle facce del fallimento e ti riporta all'11 settembre 2001, quel fatidico giorno in cui Osama bin Laden attaccò le torri gemelle e il pentagono. Il colonnello Paul Hughes ci dice che: "All'improvviso tutto il mondo è capovolto ... Mi sono detto che oggi morirò ... Questo è qualcosa che Osama Bin Laden ha dovuto orchestrare, perché era l'unico terrorista a cui potevo pensare che potesse coordinare questo tipo di attività ", l'analista senior dell'Iraq per la Defense Intelligence Agency ha avuto immediatamente il compito di vedere se poteva stabilire un rapporto tra Saddam e Al Qaeda. Ha incontrato l'analista capo del gruppo antiterrorismo iracheno e hanno concluso che non c'era alcuna relazione Marc Garlasco. Nonostante questa mancanza di connessione, l'amministrazione Bush iniziò una guerra con l'Iraq.

Riportandoci agli anni '80, i film ci illustrano la lunga storia che i giocatori dell'amministrazione Bush avevano con Saddam. Questa storia aiuta a spiegare perché l'amministrazione Bush abbia perseguito una guerra in Iraq. Nonostante le preoccupazioni espresse da Collin Powell e Richard Armitage, gli unici membri della cerchia interna della politica estera dell'amministrazione con esperienza militare, questi leader militarmente inesperti hanno intrapreso una rotta per la guerra con l'Iraq. La direttiva presidenziale sulla sicurezza nazionale 24 ha posto l'Iraq del dopoguerra sotto il pentagono. Lì Rumsfeld ignorò ingenuamente lo studio dei dipartimenti statali di tredici volumi, The Future of Iraq Project, e scelse invece di perseguire un piano sostenuto da Ahmed Chalabi, che avrebbe installato lui e altri esiliati come leader in Iraq. Come spiega George Packer, giornalista e autore di The Assassins 'Gate, "Quindi il piano era essenzialmente, resteremo in Iraq per tre o quattro mesi, installeremo un governo composto da esiliati e guidati da Ahmed Chalabi, e poi in agosto o settembre 2003 inizieremo una drastica riduzione delle truppe ".

"Durante la seconda guerra mondiale gli Stati Uniti hanno iniziato a pianificare l'occupazione della Germania con due anni di anticipo, ma l'amministrazione Bush non ha creato l'organizzazione che avrebbe gestito l'occupazione dell'Iraq fino a sessanta giorni prima dell'invasione". ORAH, l'Organizzazione per la ricostruzione e l'assistenza umanitaria per l'Iraq, ha riferito direttamente a Rumsfeld. Il generale in pensione Jay Garner fu incaricato di dirigere l'organizzazione a causa della sua esperienza nel comandare soldati responsabili degli affari umanitari nelle porzioni curde in Iraq, durante la prima guerra del Golfo. Quando gli è stato chiesto se era preparato per questo compito, ha risposto: "Non credo che siamo mai stati preparati ... un compito di tale portata probabilmente richiede anni per prepararsi, ma ovviamente nessuno ha avuto anni". L'ambasciatrice Barbara Bodine era stata incaricata di Baghdad solo tre settimane prima della guerra. Era un ufficiale di servizio straniero di carriera; era uno dei pochi esperti del dipartimento di stato del Medio Oriente che il pentagono permetteva all'Iraq.

ORHA ha iniziato a lavorare al pentagono cinquanta giorni prima dell'invasione dell'Iraq. In ufficio senza attrezzature e senza personale, tenevano il loro primo incontro, dove arrivarono alla realizzazione che non c'erano piani. Il sedici marzo, ORAH salì su un aereo con 167 persone che sarebbero diventate il governo provvisorio di un paese di venticinque milioni di persone. Hanno aspettato in Kuwait di entrare in Iraq, lì come gli americani a casa hanno visto l'assoluta illegalità in atto in Iraq mentre i militari americani non hanno fatto nulla. Il tenente marino Seth Moulton ha dichiarato: "Siamo un plotone di marine, sicuramente avremmo potuto smettere di saccheggiare se questo fosse stato il nostro compito assegnato". La legge marziale non fu mai dichiarata, come fu autorizzato ai sensi della quarta Convenzione di Ginevra. James Fellow, redattore nazionale per The Atlantic Monthly e autore di Blind into Baghdad, ha dichiarato: “Il più grande mistero dell'Iraq del dopoguerra riguarda quel mese dopo la caduta di Baghdad, sul perché gli Stati Uniti non hanno fatto nulla per controllare il saccheggio ; perché in un certo senso, tutto ciò che è stato un problema da quando è iniziato in quel primo mese ". Secondo l'ambasciatore Bodine, l'OHRA aveva stilato un elenco di venti siti che dovevano essere protetti, ma il ministero del petrolio era l'unica grande struttura protetta dai militari statunitensi. Nessuno dei siti nell'elenco di ORHA era protetto. In un momento in cui le truppe americane erano disperatamente necessarie per controllare il saccheggio, Rumsfeld annullò lo spiegamento della prima divisione del Calvario, una forza di 16.000 soldati.

Fu in questo vuoto che ORHA entrò in Iraq senza che rimanesse nulla su cui lavorare. Solo cinque di loro parlavano arabo. In questa illegalità, gli iracheni si sono rivolti ai leader settari per la protezione. Le milizie pesantemente armate hanno assunto il controllo delle strade. Centcom aveva programmato di riportare l'esercito iracheno per aiutare a proteggere le strade. Ma poi Jerry Bremmer venne in città. Non aveva esperienza in Medio Oriente, non conosceva l'arabo e non aveva esperienza militare. Ha preso tre decisioni fatali. Innanzitutto, ha fermato la formazione di un governo provvisorio. Secondo, de-ba’athification; eliminando 50.000 membri di baath dai libri paga del governo. Quando a Bremer è stato chiesto di essere avvertito che non era saggio collocare molti disoccupati nelle strade, ha lanciato l'ormai familiare mantra dell'amministrazione Bush. "Semplicemente non me lo ricordo, onestamente non me lo ricordo." La terza decisione sarebbe ancora più esplosiva, sciogliendo l'esercito iracheno. Ciò ha messo mezzo milione di uomini arrabbiati armati per le strade, lasciandoli senza possibilità, ma di unirsi all'insurrezione come mezzo per nutrire la loro famiglia. Cinque giorni dopo, l'OHRA è tornata a casa sostituita dall'Autorità provvisoria centrale (CPA).

La decisione di sciogliere l'esercito fu presa in una settimana da alcuni uomini a Washington, uomini che non erano mai stati in Iraq. Non si sono consultati con i comandanti militari in Iraq, il Capo di stato maggiore congiunto, ORAH, il Dipartimento di Stato, la CIA, il Consiglio di sicurezza nazionale o "apparentemente il presidente degli Stati Uniti". Le conseguenze di quella decisione furono mortali. A luglio 2003, gli insorti hanno iniziato a piantare ordigni esplosivi improvvisati (IED) in tutto l'Iraq. C'è stato un drammatico aumento dei tassi di vittime tra i soldati americani. Vediamo una clip del presidente Bush che dice agli insorti di "Provaci". I soldati feriti raccontano delle ferite subite in veicoli senza armatura. Il CPA sarebbe rimasto dietro le mura del loro complesso fortificato, la zona verde. Quasi nessuno nel CPA parlava arabo. L'ambasciatore Bodine è stato licenziato per aver espresso opinioni che non erano popolari. La squadra di Bremmer era composta da ragazzi "carini" che non avevano esperienza, i cui genitori avevano dato un grande contributo al Partito Repubblicano. Frode, corruzione e spreco dilagavano attraverso progetti di ricostruzione. Le Nazioni Unite hanno inviato Sergio Vieira de Mello, il suo miglior esperto di ricostruzione del dopoguerra, per aiutare. È arrivato con una squadra di madrelingua araba. Ma è stato rapidamente respinto da Bremmer, le sue chiamate non sono state restituite. Nell'agosto 2003, una bomba distrusse il quartier generale delle Nazioni Unite, uccidendo Vieira de Mello. Nel 2004, le relazioni tra americani e iracheni erano peggiorate. Gli appaltatori privati ​​hanno peggiorato la situazione. Le loro azioni violente rimasero impunite. Il desiderio di vendetta alimentò l'insurrezione. Ora rifletteva gran parte della popolazione irachena. Nel frattempo le truppe americane non avevano ancora abbastanza Humvees corazzati. Mentre Rumsfeld sosteneva che era impossibile produrre abbastanza veicoli corazzati, il tenente marino Seth Moulton chiede perché non possiamo semplicemente riorganizzare le fabbriche automobilistiche che stiamo chiudendo negli Stati Uniti per produrre i veicoli.

Professore di storia del Medio Oriente ed ex consigliere dell'amministrazione Bush, Amazia Baram ha affermato che "Quando la democrazia non può provvedere al popolo iracheno, la gente dirà" all'inferno con la democrazia, abbiamo bisogno di un uomo forte ". Posso già vedere l'uomo forte in vista; si chiama Maqtada al-Sadr. " Alle elezioni irachene del 15 dicembre 2005, l'Alleanza irachena unita, di cui il partito Maqtada al-Sadr è uno dei principali partecipanti, occupa quasi la metà dei seggi in parlamento. A partire dal 2005, l'amministrazione ha iniziato a prendere provvedimenti per correggere i suoi errori, accelerando l'addestramento dell'esercito iracheno e ha nominato un diplomatico musulmano, l'ambasciatore Khalilized. Di ritorno in America, i democratici riprendono il controllo del Congresso e vengono annunciate le dimissioni di Donald Rumsfeld; viene sostituito da Robert Gates, un pragmatico che ha criticato privatamente la guerra. L'Iraq è fuori controllo, dominato da milizie, ribelli, criminali e signori della guerra.

La professoressa di Harvard Linda Bilmes e il premio Nobel Joseph E Stiglitz, in uno studio hanno scoperto che gli Stati Uniti hanno speso finora $ 379 miliardi di dollari per i costi di guerra diretta e spenderanno $ 389 miliardi per i futuri costi operativi militari, $ 482 miliardi per l'assistenza sanitaria dei veterani e perso produttività, $ 160 miliardi su altre attrezzature per la difesa e costi del personale e $ 450 miliardi di aumento dei prezzi del petrolio, portando il costo totale della guerra in Iraq a $ 1.860 trilioni. Il costo umano è illustrato mentre i veterinari disabili spiegano come stanno ancora pagando il loro servizio durante la guerra. I rischi per il nostro paese sono un altro prezzo, non abbiamo le truppe per rispondere ad altre richieste, il rafforzamento dell'Iran e la paura che la regione possa scoppiare in guerra. Il prezzo di questa guerra sembra infinito.

Il film ritorna sui volti dell'insuccesso, mentre la loro anima cerca di rispondere al perché abbiamo fallito. Le immagini e i fatti familiari sono riuniti in questo film in modo che ciò che è andato storto sia facile da vedere. Se avessimo appena fatto questo o quello, potrebbe essere diverso. La domanda sul perché è molto più difficile. Il tenente marino Seth Moulton chiede: "Mi stai dicendo che è la migliore cosa che l'America possa fare? No, non dirmelo, non dirlo ai Marines che hanno combattuto per un mese in An Najaf. Non dite ai marines che stanno ancora combattendo a Falluja che è la migliore cosa che l'America possa fare. Questo mi fa arrabbiare. "

No End in Sight di Magnolia Picture, si aprirà in sale selezionate il 27 luglio 2007.

Istruzioni Video: Lane 8 - No End In Sight / Outro (Potrebbe 2024).