Come costruire un team efficace

• Potrebbe 5, 2024

Mentre le persone possono realizzare grandi risultati, una grande squadra può moltiplicare le possibilità di successo. Il team building, in realtà, è in realtà una forma d'arte. Grandi squadre non accadono dall'oggi al domani. Richiede pianificazione e collaborazione da parte di team leader e membri. Ecco alcuni fattori che contribuiranno all'efficace team building:

Non isolare i membri del team. La premessa non è quella di dividere e conquistare, ma di collaborare e avere successo. Coordinare i team con un riferimento incrociato dei membri. Se l'output interesserà più di un reparto all'interno dell'azienda, coinvolgere i membri chiave del team degli altri dipartimenti. Ciò fornirà al team una visione completa dell'organizzazione. Garantirà inoltre che la risoluzione funzioni per tutti i dipartimenti coinvolti.

Crea team con membri del team gratuiti e controbilanciati. Tutte le persone "sì" non funzioneranno. Né una squadra piena di individui con la stessa abilità e la stessa mentalità. Questo tende a condurre ad un approccio piatto piuttosto che multidimensionale per risolvere i problemi. Che ci crediate o no, una piccola controversia su una squadra è una buona cosa.

Mantenere l'appartenenza al team di dimensioni relativamente ridotte. Sebbene ciò possa sembrare contraddittorio rispetto alla precedente affermazione e potrebbe non essere sempre possibile, più grande è la squadra, più spazio per errori e inefficacia. Se è necessaria una squadra numerosa, prova a suddividere l'attività in blocchi che possono essere eseguiti da squadre secondarie. Team più piccoli facilitano il coordinamento e riducono i problemi di comunicazione.

Premiare le prestazioni del gruppo anziché organizzare una competizione tra i membri del gruppo. Questa è una squadra e devono lavorare bene insieme per essere efficaci. Impostare le sfide per il membro del team pit contro il membro del team non è un team building efficace. Premiare una squadra che lavora bene insieme riporterà l'accento sul lavoro di squadra.

I team leader dovrebbero essere delle tavole armoniche - fino a un certo punto. Un membro del team che trascorre la maggior parte del tempo a lamentarsi degli altri membri del team non fa bene al morale. Se il lamento ti identifica come loro alleato (semplicemente perché ascolti), corri il rischio di alienare altri membri del team. Ad un certo punto dovrai sederti con questo membro del team per riportarli sulla pista del "lavoro di squadra".

Un caposquadra deve essere in grado di gestire obiettivamente i conflitti di squadra. È un'ottima idea ascoltare i membri del team quando sorgono problemi con altri membri del team, tuttavia ci sono sempre due lati in ogni situazione. Evitare di scegliere i lati, ma piuttosto mediare per una risoluzione cooperativa.

Un team efficace è sempre pronto per avere successo. Un po 'di pianificazione, cooperazione - un po' di polemiche e una mediazione efficace aiuteranno qualsiasi squadra a raggiungere l'obiettivo.

Istruzioni Video: Team building: gestire bene i gruppi di lavoro (Potrebbe 2024).