Primi passi per una gestione di successo

• Potrebbe 16, 2024

Perché i manager non riescono a gestire è un concetto che pochi capiscono. Alcuni manager hanno una serie di scuse per quanto riguarda il motivo per cui evitano di gestire i propri dipendenti: voler essere apprezzati, impiegati difficili, non voler scuotere la barca sono solo alcune. Alcuni ritengono che sia troppo tardi per apportare modifiche perché hanno tollerato gli affari come al solito per così tanto tempo. Il fatto importante da capire è che non è mai troppo tardi per invertire la situazione e iniziare a gestirla. Ecco i passaggi per iniziare.

1. Scopri i tuoi dipendenti. Questo è più coinvolto quindi conoscendo il loro nome, grado e stipendio. Ricorda che non tutti sono uguali. Alcune persone sono esattamente le stesse sul lavoro come a casa, altre hanno una persona completamente diversa. Devi scoprire come sono le persone nell'ambiente di lavoro. Ciò significa passare del tempo lontano dalla scrivania, fuori dall'ufficio e mescolarsi al personale. Trascorrere del tempo a studiare le loro abitudini di lavoro. La semplice osservazione può dirti di più su una persona e persino sulla propria autodiagnosi.

2. Determinare dove hanno più bisogno di aiuto. Questo può essere fatto anche rivedendo il lavoro che presentano. Se trovi un membro dello staff che è costantemente sopraffatto o fa errori, potrebbe essere necessaria una formazione aggiuntiva.

3. Scopri il tuo programma di lavoro. Ora hai un certo numero di dipendenti di cui sei responsabile e che devi impegnare. Dovrai trascorrere del tempo con loro, se non tutti i giorni, almeno una volta alla settimana, anche se sono la tua superstar. Determina quali delle tue attività possono essere semplificate o addirittura delegate per liberare almeno un'ora fuori dalla giornata. Un manager deve imparare a gestire se stesso prima di poter gestire gli altri.

4. Coinvolgi attivamente i tuoi dipendenti. Cerca di passare un minimo di 15 minuti con loro in qualsiasi programma tu abbia ritenuto appropriato per ogni singolo dipendente. Durante il primo incontro concedi del tempo extra in modo che possano parlare di se stessi. Racconta le tue osservazioni, non sono pensate per essere un segreto. Se un dipendente afferma di lavorare meglio al mattino e noti che sono più produttivi nel pomeriggio, informalo. Le differenze di osservazione rispetto alla realtà renderanno una conversazione interessante e sorprendente.

5. Utilizzare le riunioni successive per impostare piani d'azione su eventuali modifiche che devono essere apportate. Elaborare un piano d'azione in modo che il dipendente possa ottenere la formazione necessaria per avere successo. La chiave è di seguire con ogni singolo dipendente. Il tuo continuo interesse per il loro sviluppo fa molto per costruire fiducia e lealtà. Mentre può essere allettante annullare un incontro con i tuoi dipendenti a favore di altre "questioni più importanti", i tuoi dipendenti sono in realtà uno dei tuoi beni più preziosi.

Essere un manager spesso richiede di uscire dalla tua zona di comfort nella gestione degli altri. Richiede anche che impari a gestirti per fare tutto. Ricorda che i dipendenti sono tutti diversi e personalizzati, un approccio con cookie cutter non funzionerà. La sfida di questa settimana è fare ciò che ti mette a disagio e fare il primo passo nella gestione del personale.

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